我们洗脑学院有两个使命，一是帮助年轻人树立正确的价值观；再者是帮助年轻人塑造一技之长。三只松鼠五年的发展，除了互联网这个大环境带给我们的机遇，还有就在于我们大量的使用年轻人，年轻人代表着未来。所以今天坚果行业协会将年轻的一代人聚集在一起，组织这样一个活动，相信也是希望我们年轻的一代在未来能够创造出坚果行业新的希望。

我所做的事始终围绕着“初心”

从我的经历来说，无论是创立三只松鼠、还是开办洗脑学院，再或者是我在松鼠做的所有事，形式各有不同，但是一直在坚持的只是两个字“初心”。这种初心起源于我的家庭和成长经历，告诉我要做一个本真、善良的人。

我的人生中有两个导师，一个是毛主席；一个是马云。到互联网时代来临时，我发现毛泽东思维就是互联网思维：把人民真正当主人！所以你会发现三只松鼠就把消费者称为主人！

企业的关键点在于战略和组织文化

如果失去战略这个方向，你任何的努力都是徒劳无益的。战略其实是选择要做什么，不做什么，同时更需要的是对战略的坚持。

• 判断战略的方向

做三只松鼠的勇气源于对战略的判断，其实这个判断很简单，因为我们在线下做了很多年的坚果，过去线下像詹氏这样的地域品牌，想做成全国性的品牌是非常困难的，而一个新的渠道的诞生一定会催生一个新的品牌，这是创造全国性品牌最大的依据。

• 战略需要坚持

三只松鼠上线时，比我们体量大的企业也有，但是为什么到今天我们会超过他们，因为有的企业非常简单，第一做什么，它就做什么，这样它永远做不了第一。不过，这种方式也可以借鉴，如果你觉得自己做不了第一，的确可以学习第一，但是如果你立志成为第一，就要走一条独特的路。

另外一些企业则是没有采取防御措施，没能正确分析我们崛起的原因，所以没有及时更新战略，让我们突围而出。比如说我认为在2012年到2013年，在互联网上做坚果先不要谈品牌，先把流量入口占住，把消费圈做大，在这个过程中，我们称之为以销售建立品牌，这是互联网的玩法，谁在互联网先说，我是一个品牌，这基本上是要挂的，那个时候太把自己当个品牌，这是一个很大的问题，如果别人看不到你，这个品牌就是自娱自乐。

我们的战略方向是明确的，打法非常坚持，比如我们成立时的口号就是要么第一要么灭亡。这是深入我们公司每一个人的骨髓之中的，这个跟赚多少钱无关，首先要保证第一，第一是我们的战略要地，在第一以后我们才考虑赚多少钱的事情。所以我们公司的打法很像毛泽东时期的游击战，打一个山头必须要攻下一个山头，三只松鼠表面上看起来是一个快速的、铤而走险的事情，实际上是既快又稳当的。

• 在组织建设上，人才的需求不能太超前

组织是人构成的，我们任何一家创业企业，对于组织建设，人才不能太超前考虑，以后你们接替了父辈的工作，千万不要一上来就想着怎么怎么打造架构，先看现在有多少事，然后再找能做这件事的人，管理不只是画一个组织架构图，否则是个人都会做，最难的是最后要形成怎样的组织架构。你明明是两个亿的企业，非要想着未来我要做十个亿。所以现在要找个能匹配十个亿的人才来，这肯定不行。

领导或者老板看似关注的是业务，但你自己要清楚，业务是眼前的，业务背后的人才是最重要的。业务在这个人身上，不是人把业务做好，而是业务是否锻炼人，如果你给他的每一个业务都能让这个人成长了，那是一箭双雕。