企业管理

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如何更有效地引进和发挥经营人才

无论处于什么样的环境下，经营能力都是排在企业内部第一重要的，尤其是环境并不太景气的当下，很多企业里一号位主抓的都是经营，前两...

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发挥比较优势，做时间管理大师

许多管理者以为，只要更努力，就能提高生产力。但这将是一个必败的游戏。他们疲惫不堪、整体产出下降，最终有可能因为崩溃而选择退出。实...

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“对标”寻找差距，“对称”发现机会

企业管理实践中经营者非常崇尚“对标”管理，即标杆管理:对比标杆找差距，通常这个标杆是行业或品类领导者，通过对行业或品类领导...

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经销商，跟市场要增长，向管理要利润

当前，国内经济下行，人口负增长带来消费结构性变化，经销商之间的整合大幕正在拉开。在外部如此不确定的环境下，经销商如何开辟新...

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配送网络是集中还是分散？你需要从这4个方面考虑

配送网络的一个基本问题是，应该从中央仓库还是从区域仓库为客户提供服务？让我先来解释一下这两种模式的概念。 1.两种运作模...

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强调特殊性是改善创新的大敌

在很多企业，很多场合，在推行一个管理变革伊始，经常会听到：这个不适合我们企业，这个不适合我们产品，这个不适合我们国情...... ...

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员工执行力差，是管理者犯了六大错误！

很多管理者经常抱怨，员工的执行力太差，交代的事情总是达不成，要么搞得一团糟，要么耽误了重要的事情。作为企业的管理者，...

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没有标准，就没有管理

任何岗位、任何工序，都应该有一个工作标准。对于本人，没有标准就没有进步，对于管理者，没有标准就没有管理。在车间制造现场...

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