三只松鼠华南总部已落户佛山，预计年产值超40亿。在此背景下，三只松鼠完成了全国四大供应链基地布局，覆盖华东、华北、西南、华南地区，进一步强化企业供应链能力。另一方面，华南总部项目的落地，标志着三只松鼠商业模式迭代的进一步实现。

在业内人士看来，在休闲食品行业正在发生深层变革的背景下，休闲零食的行业竞争已演变为供应链效率的比拼。三只松鼠或将通过全国四大供应链基地的布局，实现快速捕捉消费趋势的能力，从而构建穿越行业周期的品牌护城河。

华南总部落户佛山

近日，三只松鼠华南区域总部项目正式落户广东佛山南海区西樵镇。

据了解，三只松鼠华南区域总部项目建成后将有39条各类产线，总面积12万平方米，预计年产值超40亿元，覆盖华南并实现集约化供给，打造华南健康食品产业基地。


具体来看，三只松鼠华南区域总部项目包括坚果制造、分装及物流配套5万平方米，零食产业链食品生产企业5万平方米。项目建成后将拥有23条分装产线、3条组装产线、4条每日坚果分装产线、2条坚果深加工产线、7条零食产线。

更为重要的是，至此，三只松鼠完成了全国四大供应链基地布局，覆盖华东、华北、西南、华南地区，进一步强化企业供应链能力。

市场分析认为，三只松鼠华南区域总部落户佛山南海区西樵镇的决策，本质上是一场基于全国市场的供应链效能革命。这座预计年产值超40亿元的生产及物流综合体，将与三只松鼠安徽无为（华东）、武汉（华北）、成都（西南）基地共同构成四大战略支点，形成覆盖全国的网格化布局。


在此背景下，佛山基地的特殊性被认为在于其针对与华南地区物流网络的深度融合能力。据佛山市交通运输局消息，2023年，佛山完成水路运输总周转量172.45亿吨公里，同比增长21.9%，高于全省增速。佛山港完成货物吞吐量1.02亿吨，同比增长19.2%，成为广东内河首个“亿吨大港”。华南区域总部项目落户佛山或将让三只松鼠实现从生产到终端周转周期的进一步压缩，从而完成对华南地区消费需求的快速响应。

与此同时，从战略布局来看，华南区域总部项目的落地也是三只松鼠对前期供应链短板的针对性补强。自建基地后，通过坚果制造分装环节的本地化，三只松鼠或可实现原材料采购成本的进一步降低。

进一步实现“一体化”

值得注意的是，三只松鼠华南区域总部项目将以“一区一品一链”战略布局为核心驱动力，构建“松鼠自有坚果制造+全品类零食产业园+物流”的区域总部体系，以此为枢纽链接区域市场，全力推进品牌、零售与制造一体化生态平台建设。通过这一平台，将重构渠道、供应链与组织间的新型平衡关系，打造极具品牌特色的区域运营新模式。

实际上，“制造、品牌、零售”一体化全面布局早已是三只松鼠既定的企业目标。三只松鼠曾在投资者互动平台上公开表示，2025年将坚决贯彻“高端性价比”总战略，坚守“全品类+全渠道”经营方式，坚定“制造型自有品牌零售商”的商业模式，并向“制造、品牌、零售”一体化全面布局。


而华南总部项目的落地，标志着三只松鼠商业模式迭代的进一步实现。在业内人士看来，三只松鼠早已完成从重营销到重制造的“蜕变”，并彻底告别“轻资产代工+重营销推广”的早期模式，转向“自有工厂+区域分销”的混合经营。这种转型在财务数据上呈现明显张力：2025年Q1营收增至37.23亿元，但归母净利润同比下降22.46%至2.39亿元，反映出固定资产投入对短期利润的压制。

三只松鼠创始人章燎原曾表示：“在制造领域，未来三只松鼠将会有超30座工厂拔地而起。此外，公司正在面向全行业，选择合作伙伴，通过合资或者并购的模式，与供应商伙伴深度绑定。”


三只松鼠华南区域总部项目也将充分发挥龙头企业的聚合效应，吸引优质供应商入驻华南地区，推动食品产业园升级为具备新质生产力的食品产业生态链集群。

依托华南区域总部的区位优势，三只松鼠将积极拓展东南亚国际贸易业务。在线下布局方面，将以南海区为核心，大力拓展线下门店与分销网络体系，形成从生产到销售的完整区域化布局。

步入“拼供应链”阶段

值得一提的是，三只松鼠的供应链布局与调整，折射出休闲食品行业正在发生的深层变革。

有行业数据显示，2025年中国休闲食品市场规模将突破1.8万亿元，其中健康零食占比已达56%，消费者对“天然”“低糖”的诉求推动行业加速洗牌。在此背景下，供应链能力正取代营销技巧成为核心竞争力。


在业内人士看来，互联网零食品牌向实体制造转型的阵痛期仍在持续。这背后，休闲零食的行业竞争已演变为供应链效率的比拼。如良品铺子在华中建设健康食品产业园，百草味强化西北仓储枢纽。这种集体行动将推动行业集中度提升，零食企业或将开始以短期成本换取长期品控话语权的竞争模式。而华南总部项目40亿元的年产值预期，实则是三只松鼠对“供应链深度决定市场广度”这一行业新规则的押注。

值得注意的是，针对华南总部项目，三只松鼠计划在农产品、预制菜、功能食品等品类中，以龙头企业身份为引领，加强与当地企业在生产端、销售端的对接合作，实现资源共享与协同发展。


事实上，在坚果品牌这一标签下，三只松鼠正野心勃勃地向全品类零食企业走去。在产品创新方面，三只松鼠不断丰富零食品牌矩阵，旗下业务已从单一的坚果品类覆盖至全品类零食。“大家可能认为三只松鼠还是一个坚果企业，我们已经从坚果到了零食，到了饮料，到了全品类。三只松鼠现在有33个子品牌在孵化，几乎涵盖了消费者能想到的所有品类。”章燎原曾表示。

这意味着，在休闲零食赛道与竞争对手比拼供应链“底气”的同时，三只松鼠也将通过全品类+全渠道战略的充分配合，收获快速捕捉消费趋势的能力，实现更为强劲的增长动能，并获得穿越周期、构建护城河的核心引擎。