很多管理者经常抱怨，员工的执行力太差，交代的事情总是达不成，要么搞得一团糟，要么耽误了重要的事情。

作为企业的管理者，在抱怨员工的同时，有没有自我反思，问题是真的出在员工的执行力上面吗？

我经常会问很多管理者：员工干没干？只要员工去干了，就说明执行力没有问题。而为什么没有达到你的预期目标呢，这个问题就出在了我们的管理者身上！

管理者高高在上，接仙气不接地气，总是认为员工和你是同等能力水平，不出问题才不正常。

笔者近二十年的企业管理经验，追本溯源，总结了大多管理者犯下的六大错误。

正是管理者自身出了问题，才导致了员工的执行力差！

这个员工干这件事合适吗？

作为管理者，识人、用人、容人、育人为第一要务。

人用不对，付出白费；人用错误，叫停就是进步。

我经常说，你要安排一个动物去爬树，首选松鼠，其次是猴子。

如果你选择了一头猪去爬树，即使猪再努力，再拼搏，你再给它充足的时间，依然不会有成果。

所以管理者安排工作，一定要让合适的人干合适的事情，选人非常关键。

我们要懂人性，了解每一名员工的特长和短板，才能因人择事，把不同的工作安排给最合适的人。

你和员工把目标说清楚了吗？

管理者安排工作，一定要和员工把目标说清楚。

在很多外企，安排工作时，员工都会和管理者反复确认目标三遍以上。不要忙活了很久，目标搞错了。

另外管理者设定的目标，要让员工从内心里认同。

目标是否进行了量化？是否合理评估过？是否具有挑战性？是否有时间的限制等等。

我们管理者一定要知道成功三要素：目标，责任人，时间。

目标，一定要不断地分解，要细化，越细越容易成功。

责任人只能是一个人，责任除以二等于零，一件事情只能是是一个人负责，目标责任人必须是唯一性。

时间一定要明确，有起止的时间，有中间过程推进的节点时间。

这些工作不做，工作的布置就等于流于形式，不会有好的结果呈现！

03

你给员工方法和路径了吗？

管理者既要给员工目标，更要给员工方法和路径。

不要期望你的员工都是罗文，可以什么都不用问，直接把信带给加西亚。

任何一件事情的成功，一个目标任务的达成，都需要针对目标进行沙盘推演，进行路径设计，所以需要有达成目标的方法和举措。

如果这些没有，就先不要去执行。否则就是无头苍蝇，乱撞乱碰，执行失败是必然。

达成目标的方法确定后再去做，磨刀不误砍柴工，谋定而后动，才能提高成功率。

04

你对员工工作进行检查了吗？

我们知道，员工只会做你检查和监督的事，不会做你期望的事。

有目标，没检查，等于零。

管理者就是检查者，我们要知道检查重于信任，检查力就是执行力！

怎么检查呢？可以用5233管理法

五定原则：定时、定点、定人、定量、定责。

两会制度：晨会和夕会

三每三对照：每人、每天、每件事；对照目标、对照过程、对照结果。

05

你对员工的结果有奖罚吗？

管理者还有一项重要的工作，就是要奖优罚劣。

设定目标后，就要明确对达成目标有什么奖励，没有达成有什么处罚。

奖励包括：物质奖励，如给奖金，给奖品，给职务晋升，给加薪等；

精神奖励，如召开表彰大会，戴红花披绶带，领奖并做优秀分享，上公司荣誉员工榜等。

奖就要奖的心花怒放。

处罚包括：物质处罚，如降职降薪，对赌罚款等；

精神处罚，如开大会做检讨，领屈辱的“蜗牛奖”，围着公司跑步，剃头等等。

罚就要罚的胆战心惊。

06

事情结束后进行复盘总结了吗？

管理者要想让员工成长进步，目标结束后的复盘总结最为关键，这也是员工执行力增强的最核心一步。

没有复盘总结，前面做的工作成效最起码减少50%以上！

我们知道，日拱一卒，功不唐捐。

只有不断地总结，才能提升能力水平，才能强化执行力，提高工作效率。

复盘总结一定要给充足的时间进行研讨，建议100分钟左右，大家见仁见智，聚智聚力，经过充分的讨论，才能对一件事情进行得失剖析。

复盘总结后，要形成文字，发给大家进行学习，这样团队才能循环上升，越走越快，在市场中越战越勇！

作为管理者，一定要看到事物的本质。员工的问题就是管理者的问题！员工的执行力差就是管理者的领导力水平差！

管理者一定要扪心自问，自我反省，让员工执行工作前，这六大问题考虑过了吗？落地了吗？

管理者只有提高了领导力，员工的执行力才能强！公司才能弓马殷实，良将如云！