2024年进入尾声,随着快消品市场稳步复苏,线下市场也进一步回暖,9月同比增速达到3.5%,显示出一定的增长空间。但与此同时,线下渠道销售潜力两极分化,特别是在现代渠道,城市间差异较线下整体更为悬殊。尼尔森IQ研究发现,在现代渠道中,476个城市贡献了快消品在该渠道80%的销售,但在这476个“黄金城市”中销量最高与最低的城市间相差88倍。凸显了因地制宜、精准布局的必要性。
在竞争激烈的包装水市场中,品牌的增长机会在哪里? 某包装水品牌面临经典难题:在竞争激烈的市场中,应该在哪里扩展市场份额?可以从两方面入手:
寻找尚未进入的市场抢占空白机遇;
在已经进入的市场提高竞争力。
为了找到突破口,我们分析了包装水品类重要性最高的市场之一—广东省的城市动态,展示了地理上邻近城市间的显著差异。
以广东为例,我们比较了品牌还未进入的两个省内城市——茂名市和肇庆市。茂名市品牌集中度高达88%,被两大品牌主导,留给其他品牌的空间极其有限。肇庆市品牌集中度仅70%,市场较为开放,对于加大铺货的品牌仍有较大增长空间。
为进一步增强品牌竞争力,我们进行了品类重要性和增长率的交叉分析。结果显示,佛山、惠州等城市的包装水品类重要性较高,但该品牌在这些城市表现尚不理想,可在这些城市展开针对性提升。
以佛山为例,尽管该品牌一直平稳维持铺货力度,但竞品B在铺货方面投入更多并快速抢占市场,对此,该品牌应加强铺货力度,同时针对性持续观察与跟踪竞品B动向,力争在新的市场格局中实现增长。
因此,要想赢得线下市场的竞争,品牌可以遵循以下行动路径,精准定位重点城市,掌握竞争格局针对性发力:
深入省份内部,根据各城市品牌份额,确定城市优先级;
细看重点城市内部竞争格局,明确主要竞争对手;
追踪竞争对手份额及铺货表现,针对性制定执行策略;
及时追踪品牌在城市内的份额及铺货变化趋势,检验执行成果。