过去的一年，我们面对的都是“业绩下滑、库存滞销、产品老化、产品削价”这些关键词，今天来看，此趋势依然持续蔓延。在经济新常态下，本土营销将遭遇三大挑战。

1、用户需求逐渐分化，营销方式多元难抓。

中国经济快速飞跃，引致消费整体升级。互联网对经济生活带来巨变，尤其对消费主流90 后年轻人的影响很大，这其中包括消费观念、购物习惯以及需求偏好。这对传统的微观厂商造成了很大的压力，要很快适应消费环境的改变实属不易。需求的多元化也引发了厂家营销的多元化。今天，互联网对传统营销方式、渠道、价格和品牌产品具有革命性颠覆，过去你占领的地盘，很容易被互联网公司掠夺；经济的下滑也更是加重了传统业务的更冷。这对企业市场部提出了两个适应挑战：一方面是市场部职能的优化，一方面是人员的营销技能的更新，企业应该改市场部为互联网营销部。

2、营销成本越来越高，而产品价格却越来越低。

这几年我们国家有“三涨”：地产涨、人工涨、信息爆涨。人力成本每年保持15% 增长，地租也以超过GDP 的速度持续增长，碎片化更是导致2014 年营销成本以20% 速度增长，这些涨的合力无疑挤压了企业的利润。在成本飞涨的压力面前，我们同时遭遇另一个打击：产品价格越来越低。同质化产品和产能过剩是这一阶段的市场常态，终端店产品价格居高不降，而电商的网络低价促销，导致产品价格低端化。这些也加重了营销的挑战。

3、产品生命周期缩短，产品更新换代加快。

消费者喜新厌旧正在加剧，90 后年轻人更是如此。他们对品牌的忠诚度似乎正在降低，而对更多好玩有趣的东西热情过度。纵观这两年成功转型的企业，我们发现：成功转型的企业，大多是通过推陈出新、产品迭代完成转型的。当然，即使面对恶化的环境和低迷的消费，也要勇于直面转型的挑战。转型的痛苦源于恐惧和惰性，而非财务风险。今天对于企业家来言，纠结的是找到清晰的方向和扔下包袱。无论做到哪一点都不容易，对于陷入低落情绪的企业家而言，他更多渴望找到一条没有风险的路。人越穷，胆子越小。这是一种奢望，也是一种幻想。哪里有那么好的事情？没有风险，当然就没有投机，也就不是机会。抛下包袱也是一种能力。很多企业过去的库存、生产线、经营管理思维，已经不能适应新环境了，但我们仍然觉得他们是资产、是经验，舍不得放下，这也是阻碍调整的主要原因。巴顿将军说，“战争会造就英雄豪杰，会荡涤一切污泥浊水。所有的人都害怕战争。”然而，懦夫只是那些让自己的恐惧战胜了责任感的人。不在转型中爆发，就在转型中死亡。我们不仅要活下来，而且要活得有意义。活下来就是生存，活得有意义就是把握趋势，把握正确的未来。转型的机会在哪里？当然就得关注互联网。耐心学习，大胆嫁接，传统企业也能找到出路。