沃隆食品有限公司最早成立于2012年，初期以坚果和进口食品业务为主，后逐渐发展壮大为生产加工、国际贸易、电子商务为一体的新型企业。2015年自主创新研发沃隆每日坚果，年销售额达10亿。以供应链强大、源头可追溯、产品研发实力雄厚的企业优势，获得美国“B2C A级认证”、电商界奥斯卡“金麦奖”、“2018年度渠道之王”、“2018年度全国食品行业经销商最信赖十大品牌”等荣誉称号。

沃隆食品追求更高的坚果占比，力求品质第一，同时挖掘细分品类，推出不同系列产品，满足不同人群需求。沃隆坚持“只做好坚果”的核心理念及“品质、担当、幸福”的核心价值观，以成为具有持续创新力的全球性企业。

“‘舍命狂奔’，抓住机会全力以赴。”

沃隆创立之初，人员、设备缺乏，战略不清晰，但在匠人精神支撑下，创始人杨国庆不断从市场实践中寻求机遇，提出“起于爆品，终于品牌”的品牌战略，并在17年创立品牌中心。

在深挖本产品增长的重难点上，杨国庆表示，要提防产品成熟期不良的“惯性增长”，拓宽渠道，在新品类上做增长，打造研发中心，以匹配未来机遇。

“宰相起于州郡，猛将起于卒伍”，就组织方面，杨国庆强调，企业迭代要迅速跟进，积极培养、提拔人才，坚持“能者上，平者让，庸者下”原则，从而激发企业活力，提效率，赢先机。

“现代营销与传统营销，底层逻辑发生了巨大的改变。”

作为营销增长操盘金牌教练、30年百亿企业营销实战专家，吕曦谈到，现代营销与传统营销之间的底层逻辑已发生了巨变，中国经济从增量转向了存量，传统营销早已失效。

随后，吕曦深度解析了新营销本质——创造价值，首要任务是满足消费者未被满足的需求，做营销倒逼、4P迭代，以及跨越消费升级的非连续性。基于信息茧房提出发展营销数字化，从而达到商业模式创新。

正和岛执行总裁史船表示，营销加创意不等同于战略，一体化思维很重要，一切回归到产品、营销，将传播方式和触点也考虑在内，提高一致性，从而打通产品到营销的路径。

目前，深入用户场景，专业地洞察消费者需求，对大部分企业而言，是一个很大的挑战。而这在to B和to C两个领域上又大相径庭——to B需要做到效率、传统、安全，而to C需要去探索消费者不了解的领域，从而引导消费者。