企业管理

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强调特殊性是改善创新的大敌

在很多企业，很多场合，在推行一个管理变革伊始，经常会听到：这个不适合我们企业，这个不适合我们产品，这个不适合我们国情...... ...

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员工执行力差，是管理者犯了六大错误！

很多管理者经常抱怨，员工的执行力太差，交代的事情总是达不成，要么搞得一团糟，要么耽误了重要的事情。作为企业的管理者，...

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没有标准，就没有管理

任何岗位、任何工序，都应该有一个工作标准。对于本人，没有标准就没有进步，对于管理者，没有标准就没有管理。在车间制造现场...

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战略解码，并非把大指标拆小指标

在长期的企业战略落地辅导中，我发现，“就目标本身的拆解”是核心问题之一。不少管理者纳闷：战略解码不就是把整体目标分解到个人头...

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从两个维度看采购管理，如何使用数字化工具提升采购管理效率？

采购是一项非常古老的社会活动，自从有人类历史记录开始就已存在。在中国家喻户晓的花木兰故事（木兰辞）中，就写道“东市买...

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如何管理供应链的变革

1.改变带来进步熟悉中国古代史的人都知道，在战国初期，秦国的经济和军事都比较落后，经常被邻国欺负，丧失了许多的土地，这...

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避开10个企业文化的误区

很多企业会把自己的成功归结于文化的成功。但其实，企业的成功绝不仅仅是因为文化的成功，而是文化与组织及整个运营体系高度匹配...

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警惕品牌延伸陷阱

先问一个问题百度做地图、外卖、百科，都用百度这个品牌，你觉得对吗？其实这就是典型的品牌延伸，这种...

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